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沟通与协作

邮件

3 篇文章
  1. 01概念

    邮件与沟通

    邮件能力把邮箱沟通、客户互动和后续销售动作放在同一条工作链路中。它的价值不只是“在 CRM 里看邮件”,而是让团队能够回到客户或商机上下文,理解发生了什么,并继续推进下一步。

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  2. 02操作

    连接邮箱与可见范围

    连接邮箱的目的,不只是把收件箱搬进 CRM,而是让与客户有关的邮件能够在正确的客户、联系人或商机上下文中被查看和继续使用。连接完成后,销售可以在处理客户沟通、准备邮件草稿和回看商机推进时,少一些信息切换。

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  3. 03指南

    邮件草稿与人工确认

    邮件草稿适合处理已经有明确客户上下文、但还需要人工组织表达的沟通,例如会后确认结论、发送已确认的材料、确认评审时间或推动下一次会议。它不适合在没有客户、联系人或商机依据时凭空生成一封“看起来合理”的销售邮件。

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活动与沟通记录

3 篇文章
  1. 01操作

    活动记录:沉淀已经发生的沟通

    活动用于记录已经发生的业务互动,例如电话、会议、拜访和其他跟进事件。它回答的是“什么时候发生了什么”,不是“接下来准备做什么”。未来的会议、拜访或电话安排请创建任务。

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  2. 02指南

    笔记、时间线与记录共享

    一次会议可以同时产生三类记录:活动写清会议已经发生,笔记保存完整纪要,任务承接双方确认的下一步。三者不要互相替代。

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  3. 03指南

    会前会后怎么用

    这篇指南适合准备电话、会议或拜访,以及需要在沟通结束后把结果带回客户和商机的销售人员。

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任务

4 篇文章
  1. 01概念

    任务与活动

    活动回答“发生了什么”,任务回答“接下来要做什么”。两者一起记录,团队才能从历史沟通继续推进,而不是每次重新回忆背景。

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  2. 02操作

    任务:创建、分配与完成

    任务不是沟通记录的另一种写法,而是把“接下来要完成的动作”明确交给一个人,并让团队知道什么时候算完成。适合记录发送资料、确认需求、安排会议、补充关键联系人、跟进客户承诺等下一步。

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  3. 03指南

    任务视图与协作

    任务页面提供三种工作范围:

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  4. 04参考

    任务与外部日程同步

    满足条件的 CRM 任务可以投影到工作空间已接入的外部日程,方便成员在日历中看到需要处理的工作。外部日程是任务的一个同步呈现,不是另一条独立的 CRM 任务。

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日常协作

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  1. 01指南

    每天怎么用

    企企智客的价值不在于每天录入更多内容,而在于让重要信息及时进入系统,并继续变成判断和动作。每天只要完成下面三个节点,就能形成稳定习惯。

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